Cooperativa
Unidos por el Calzado en producción
La Cooperativa Unidos por el Calzado (CUC) de San Martín, ex
Gatic, lanzó el 15 de Abril pasado su propia marca en el Hotel Bauen (ver
artículo). Esta fue su
presentación hacia afuera. Pero éste es solo un paso más de una historia que
comenzó mucho antes.
En
1994 empezó a decaer la empresa Gatic, poseedora por entonces de varias
fábricas en el país, a pesar de los 60 millones de dólares en subsidios que
recibió por parte del gobierno nacional. En el 2001 la empresa llegó a
deberles un año de sueldos a sus trabajadores/as. En abril del mismo año la
patronal decidió cerrar la guardería para los hijos de los empleados/as que
funcionaba junto a la fábrica. En agosto de 2003 Bachellián, dueño de la
empresa, cerró todas las plantas de la firma.
El
17 de octubre de 2003 los trabajadores/as tomaron la planta de San Martín,
Prov. de Buenos Aires. Durante el día se quedaban las mujeres y por la noche
los hombres haciendo el aguante en las puertas de la empresa. En diciembre del
mismo año lograron ingresar a la fábrica y en abril de 2004 obtuvieron del
Juez que entiende en la causa el permiso provisorio para trabajar. Una de las
trabajadoras nos comenta que el Movimiento de Empresas Recuperadas (MNER) les
dio mucho apoyo desde el principio del conflicto. 
En
septiembre de 2004 fue declarada la quiebra de Gatic, y el pedido de
expropiación presentado por la cooperativa de trabajadores CUC fue aceptado el
22 de diciembre de 2004. La misma tiene una vigencia de 5 años. El dueño del
predio y de la maquinaria es el Banco de la Nación Argentina (BNA). Para el
momento que finalice la expropiación la cooperativa espera poder presentar una
propuesta de compra. Con la expropiación a su vez les quedó la marca Envión,
una de las tantas marcas de zapatillas que se fabricaban en la antigua empresa.
Actualmente
hay 140 personas trabajando en la CUC. De ellas, 30 son nuevas incorporaciones.
En el momento de mayor actividad Gatic llegó a emplear 
a
mil trabajadores/as. Nos dicen que un micro los pasaba a buscar a las cuatro de
la mañana y los lleva
ba
hasta la fábrica, ya que la mayoría vivía bastante lejos. Todos iban dormidos
en el recorrido, llegaban a la fábrica, se ponían a trabajara hasta la tarde y
les daban lo que supuestamente era el desayuno (un vaso de leche) cuando se
retiraban. Esta rutina se repetía día tras día. Toda esta situación
permitía que los trabajadores/as no tuviesen interrelación alguna entre
ello/as, ni momentos libres para, por ejemplo, organizar asambleas internas. A
la mañana todos llegaban casi dormidos y cuando cumplían su horario ninguno
tenía las fuerzas para quedarse a organizar o charlar sobre alguna
problemática interna.
Actualmente
solo están en funcionamiento tres líneas de producción, es decir que están
muy por debajo de la capacid
ad
productiva de la fábrica. En la actualidad fabrican aproximadamente seiscientos
(600) pares de calzado por semana. Hacen indumentaria deportiva, aunque no es lo
más fuerte. Cobran $ 400 aproximadamente por mes y cuando se obtiene algún
dinero más se intenta utilizarlo para la capitalización, en especial de
maquinaria (alguna nueva, pero en general vieja). Pero para actualizarla
necesitan muchos más ingresos y capacitación para saber como usarla. Trabajan
básicamente a fasón, por lo que el trabajo es bastante inestable. Por esta
razón han empezado a presentarse a distintas licitaciones, ya que de ganar
alguna
sería trabajo seguro por un margen de tiempo mayor. Bajo la actual gestión
fabricaron cinco mil (5000) pares zapatillas para la Fundación del BNA y
esperan tener más pedidos gubernamentales como estos. Por otro lado, hay
secciones que no se utilizan para la producción de calzados; así por ejemplo,
la carpintería la empezaron a usar para solucionar las necesidades particulares
de los/as trabajadores/as.
Más
allá de la parte económica, una de las principales funciones de la cooperativa
es empezar a transformar la mentalidad, para así dejar de ser empleados no
sólo desde un punto de vista jurídico. Siguiendo esta lóg
ica
es que tienen la intención de hacer una huerta, un
parque sonoro y una canchita de fútbol. Todos estos emprendimientos
estarían abiertos al barrio como ya lo es el jardín, que volvió a funcionar y
no solo para la cooperativa sino para todo el barrio. El 14 de Mayo pasado
también hicieron un festival para seguir acercando y abriendo la fábrica al
barrio. 
Hace
unos meses intentó meterse un inversor privado (sospechan que era de Gotelli)
que la quiso comprar, pero tras una asamblea donde se discutió la propuesta, la
misma fue rechazada. El Presidente de la cooperativa es elegido por dos años
pero de todas formas
es removible en cualquier momento por parte de la asamblea. Esta empresa
recuperada no
está partidizada como otras, lo cual tiene sus puntos a favor y en contra,
depende desde donde uno analice el tema. Por un lado no quedan atados a las
decisiones de un partido político; pero por otro, no cuentan con el apoyo que
les podría brindar en un futuro ante situaciones complicadas. Los/as
trabajadores/as están concientes y satisfechos con su trabajo, sienten lo
producido como propio. Tienen a flor de piel el orgullo de
haber reactivado la fábrica (incluso un proveedor que había sido estafado por
Gatic volvió para trabajar con ellos). Son una suma de pequeñas situaciones
las que hacen que estos sentimientos se renueven constantemente. Y uno de los
mayores logros fue hacer el lanzamiento en el Bauen (uno de los puntos de venta;
el otro es en la fábrica) donde los/as trabajadores/as vieron cumplirse muchas
de sus expectativas. Quieren impulsar su propia marca, aunque son conscientes de
sus limitaciones; no les es posible competir con los grandes, pero igual
confían en que a un s
ector
de la sociedad le puede interesar su producto. Este es uno de los puntos más
difíciles de superar, ya que si no logran salir de ese publico “reducido”,
lograr insertar sus productos será una tarea complicada. Por ejemplo llegar a
vender sus zapatillas a otros sectores, en otros locales. Los trabajadores/as de
la fábrica no están ajenos a esto y por eso está la idea de sumar más
líneas de producción y realizar acuerdos para ampliar las bocas de expendio.
Nos cuentan que algunos vecinos del barrio no identificados con la cooperativa
ya se acercan a comprar en la fabrica. Para lograr mantener y ampliar la
cantidad de asociados de la cooperativa necesitarán ampliar su mercado y como
ellos bien saben, lograr ventas y licitaciones que le permitan trabajar
constantemente y a largo plazo. Pero todo esto se verá a lo largo del tiempo.
Por lo pronto ya dieron las primeros pasos, que muchas veces son los que más
cuestan.
Página de la CUC
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